草案待审核：企业合作以双方签署的正式文件为准，本页不构成服务等级承诺。
把合作范围写成可交付清单
企业项目应列出实施模块、环境要求、接入系统、资料准备、双方负责人和里程碑。对于开发工作台、模型接口与内容工作流，应明确哪些由哪一方提供。
定制开发、部署、培训和持续支持属于不同工作范围，应分别确认，不应因为套餐名称包含“企业”就推定全部包含。
确认数据与访问责任
双方需要明确资料来源、允许处理的数据类别、可访问的系统范围，以及第三方模型或工具的参与方式。生产数据与测试数据应分开安排。
涉及个人信息、客户资料或跨区域处理时，应在实施前完成适用要求评估，必要时签署专门的数据处理文件。不能把一般性的安全建议等同于已满足特定合规条件。
以验收标准管理交付
验收应基于事先确认的功能清单、测试样本、运行条件和交付资料。记录通过项、未通过项和处理计划，避免仅用演示画面或口头判断结束项目。
需求变化应记录影响范围、时间和费用，双方确认后再实施。代码、配置、文档、素材与内容数据的交付形式和使用权也应明确。
费用与支持安排单独约定
明确一次性实施费、持续资源费、模型调用费与第三方费用的承担方式。若按量计费，应说明统计口径、结算周期和核对渠道。
支持时间、响应方式、故障等级、维护窗口和服务指标需写入正式文件。当前页面不承诺专属支持、无限并发、私有部署或任何未经评估的服务等级。
提前安排项目结束后的处理
合作结束时，应明确数据导出、凭据撤销、资源释放、费用结算和资料保留安排。退出流程越早讨论，后续迁移与交接越清楚。
正式协议还需完善保密、知识产权、责任、违约和争议处理等内容，并完成必要审核。本页仅帮助双方准备讨论，不替代合同或法律意见。